Согласование решения с органами управления
                           и исполнителями

     Порядок согласования решения, если он не регламентирован заранее,
определяется   в   процессе  его  оформления.  В  практике  управления
сложились  две  основные модели процесса согласования решения, одна из
которых свойственна американскому менеджменту, другая - японскому.
     В   США  наибольшее  внимание  в  практике  управления  уделяется
применению   экономико-математических   методов   (моделей)   принятия
решений.   При   этом   результаты  моделирования  выделяются  в  виде
рекомендаций  нескольких  альтернативных  курсов  действий  с оценками
последствий   их   принятия.   Наряду  с  решением  задач  внутреннего
управления,  значительное  внимание  уделяется количественному анализу
проблем   стратегического  развития  системы.  В  результате  долго  и
тщательно   разрабатываемое   решение   не   нуждается   в  длительном
согласовании, осуществляемые согласования чаще внешние.
     Процедура  принятия  решений  в сфере управленческой деятельности
Японии  характеризуется  длительной  всесторонней  подготовкой проекта
решения  комиссией,  состоящей  из  представителей всех подразделений,
причастных  к  его  реализации.  Далее  проект решения по определенной
проблеме  доводится до всех работников, так или иначе связанных с ним;
проект   излагается   в   специальном  документе,  где  все  участники
обсуждения   подтверждают   свое  согласие  или  несогласие,  излагают
замечания и дополнения.
     Длительный   процесс   принятия  решения  сменяется  быстрой  его
реализацией. Так как венцом руководства является не выбор сам по себе,
а претворение принятого решения в жизнь, то в плане реализаций решения
японская   система   часто   оказывается   более  подготовленной,  чем
американская,   что   зачастую   и   обеспечивает   высокую   конечную
эффективность принятого решения.