БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГИ
businessuchet.ru

Фрагмент документа "ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ".

Предыдущий фрагмент <<< ...  Оглавление  ... >>> Следующий фрагмент

Полный текст документа

МЕТОДЫ И ПРИЕМ АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ

----------------------------------------------------------------------
| Методы (приемы) |             Краткая характеристика               |
|     анализа     |                                                  |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Методы:         |                                                  |
| Сравнения       | Позволяет оценить работу анализируемого объекта, |
|                 | определить отклонения от плановых показателей,   |
|                 | установить их причины и выявить резервы.         |
|                 | Основные виды сравнений, применяемые при         |
|                 | анализе:                                         |
|                 | отчетные показатели с плановыми показателями;    |
|                 | плановые показатели с показателями               |
|                 | предшествующего периода;                         |
|                 | отчетные показатели с показателями               |
|                 | предшествующих периодов;                         |
|                 | показатели работы за каждый день;                |
|                 | сравнения со среднеотраслевыми данными;          |
|                 | показатели качества работы одного учреждения с   |
|                 | показателями аналогичных учреждений.             |
|                 | Сравнение требует обеспечения сопоставимости     |
|                 | сравниваемых показателей (единство оценки,       |
|                 | сравнимость календарных сроков, устранение       |
|                 | влияния различий в объеме и ассортименте,        |
|                 | качестве, сезонных особенностей и                |
|                 | территориальных различий, географических условий |
|                 | и т.д.)                                          |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Индексный       | Применяется при изучении сложных явлений,        |
|                 | отдельные элементы которых неизмеримы.           |
|                 | Как относительные показатели индексы необходимы  |
|                 | для оценки выполнения плановых заданий, для      |
|                 | определения динамики явлений и процессов.        |
|                 | Индексный метод позволяет провести разложение    |
|                 | по факторам относительных и абсолютных           |
|                 | отклонений обобщающего показателя, в последнем   |
|                 | случае число факторов должно быть равно двум, а  |
|                 | анализируемый показатель представлен как их      |
|                 | произведение                                     |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Балансовый      | Предполагает сопоставление взаимосвязанных       |
|                 | показателей хозяйственной деятельности с целью   |
|                 | выяснения и измерения их взаимного влияния, а    |
|                 | также подсчета резервов повышения эффективности  |
|                 | производства. При применении балансового метода  |
|                 | анализа связь между отдельными показателями      |
|                 | выражается в форме равенства итогов, полученных  |
|                 | в результате различных сопоставлений             |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Метод цепных    | Заключается в получении ряда корректированных    |
| подставок       | значений обобщающего показателя путем            |
|                 | последовательной замены базисных значений        |
|                 | факторов-сомножителей фактическими.              |
|                 | Сравнение значений двух стоящих рядом            |
|                 | показателей в цепи подстановок позволяет         |
|                 | исчислить влияние на обобщающий показатель того  |
|                 | фактора, базисное значение которого заменяется   |
|                 | на фактическое                                   |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Элиминирования  | Позволяет выделить действие одного фактора на    |
|                 | обобщающие показатели деятельности, исключает    |
|                 | действие других факторов                         |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Графический     | Является средством иллюстрации процессов работы  |
|                 | и исчисления ряда показателей и оформления       |
|                 | результатов анализа                              |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Функционально-  | Метод системного исследования, применяемого по   |
| стоимостный     | назначению объекта (услуги, процессы,            |
| анализ (ФСА)    | структуры) с целью повышения полезного эффекта   |
|                 | (отдачи) на единицу совокупности затрат.         |
|                 | Особенность проведения ФСА заключается в         |
|                 | установлении целесообразности набора функций,    |
|                 | которые выполняет изучаемый объект               |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Экономико-      | Применяются для оценки оптимальности             |
| математические  | функционирования объекта в определенных          |
| методы анализа  | экономических условиях                           |
| (ЭММ)           |                                                  |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Приемы:         |                                                  |
| Сводки и        | Сводка предполагает подведение общего результата |
| группировки     | действия различных факторов на обобщающий        |
|                 | показатель производственно-хозяйственной         |
|                 | деятельности предприятия.                        |
|                 | Группировка заключается в выделении среди        |
|                 | изучаемых явлений характерных групп по тем или   |
|                 | иным признакам. Сгруппированные данные           |
|                 | оформляются в виде таблиц. Такая таблица         |
|                 | представляет форму рационального изложения       |
|                 | цифровых характеристик изучаемых явлений и       |
|                 | процессов                                        |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Абсолютных и    | Абсолютные величины характеризуют размеры        |
| относительных   | (величины, объемы) изучаемых явлений.            |
| величин         | Относительные величины характеризуют уровень     |
|                 | выполнения плановых заданий, соблюдение норм,    |
|                 | темпы роста и прироста, структуру, удельный вес  |
|                 | или показатели интенсивности                     |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Прием средних   | Используется для обобщающей характеристики       |
| величин         | массовых, качественно однородных явлений.        |
|                 | Выражает собой отличительную особенность данной  |
|                 | совокупности явлений, устанавливает ее наиболее  |
|                 | типичные черты. Используются различные виды      |
|                 | средних величин: средние арифметические,         |
|                 | геометрические, простые, средневзвешенные        |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Динамических    | Предполагает характеристику изменений,           |
| рядов           | показателей во времени, показ последовательных   |
|                 | значений показателей, вскрытие закономерностей и |
|                 | тенденций развития. Различают ряды моментные -   |
|                 | для характеристики изучаемого объекта за         |
|                 | различные моменты времени и периодические - за   |
|                 | определенный период времени                      |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Сплошных и      | Сплошные наблюдения предполагают изучение всей   |
| выборочных      | совокупности явлений, характеризующих какую-либо |
| наблюдений      | одну сторону производственно-хозяйственной       |
|                 | деятельности предприятия.                        |
|                 | Выборочные наблюдения предполагают изучение      |
|                 | хозяйственной деятельности предприятия на основе |
|                 | типовых представителей всей совокупности         |
|                 | явлений, процессов.                              |
|                 | По данным выборочных наблюдений на основе        |
|                 | методов теории вероятностей определяется         |
|                 | возможность распространения выводов на всю       |
|                 | генеральную совокупность изучаемых явлений       |
|-----------------|--------------------------------------------------|
| Детализации и   | Детализация проводится путем разложения          |
| обобщения       | обобщающего (конечного) показателя на частные.   |
|                 | Расчленяя и детализируя сложные показатели по    |
|                 | отдельным составным частям и факторам,           |
|                 | определяют влияние каждого из них на эти         |
|                 | показатели.                                      |
|                 | Обобщения раскрывают связь между частями целого  |
|                 | (объекта, явления, процесса), итогами            |
|                 | деятельности и отдельных подразделений и         |
|                 | определяют степень их влияния на общие           |
|                 | результаты                                       |
----------------------------------------------------------------------


                                                          Приложение 2

Фрагмент документа "ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ".

Предыдущий фрагмент <<< ...  Оглавление  ... >>> Следующий фрагмент

Полный текст документа

2003 - 2025 © НДП "Альянс Медиа"