Бухгалтерский учет и налогиПортал информационной
поддержки ведения бухучета
в малом бизнесе

Расширенный поиск
ГлавнаяО проектеРекламаКонтактыГорячая линияРассылка
НОВОСТИВСЕГО 14083
23-06-2017 ФНС: ежедневно в «Личном кабинете юрлица» регистрируются более 200 компаний
Более 380 тысяч организаций подключились к «Личному кабинету налогоплательщика юридического лица» с момента запуска в январе 2014 года. Ежедневно к сервису присоединяются более 200... »

23-06-2017 Минфин разъяснил вопросы налогообложения прибыли резидента порта Владивосток
ФНС России направила (письмо 07.06.2017 № СД-4-3/10772@) в территориальные налоговые органы письмо Минфина России (24.05.2017 № 03-03-10/31855) с разъяснениями по вопросу... »

21-06-2017 Удмуртия: Верховный суд признал законными действия сотрудников ФАС России
Верховный суд Удмуртской Республики оставил без удовлетворения жалобу сотрудников АО «Уральские радиостанции» и АО «ФПГ «Уральские заводы» на решение Октябрьского районного суда г... »

[Все новости]
ПРЕСС-РЕЛИЗЫ
 23-06-2017 О представлении отчетности в ПФР В соответствии с нормами Федерального закона от 01.04.1996 № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе... »
23-06-2017 Собрание акционеров «Акрона» утвердило распределение прибыли Собрание акционеров утвердило годовой отчет и годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность за 2016 год, а также... »
23-06-2017 Формат отчетности СЗВ-М для работодателей изменился Управление ПФР в г.Тамбове и Тамбовском районе напоминает, что изменился формат ежемесячной отчетности СЗВ-М «Сведения о... »
[Все пресс-релизы] Добавить
КАЛЬКУЛЯТОРЫ
КАДРЫ
Вакансии
Резюме
Помощник бухгалтера (от 18000 рублей)
Бухгалтер (от 20000 рублей)
Финансовый аналитик. Помощник бухгалтера.( Английский — свободно) (от 50000 рублей)
Главный бухгалтер (от 40000 рублей)
[Поиск работы]
[Добавить вакансии]
[Поиск сотрудников]
[Добавить резюме]
[Профессиональные тесты]
ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА
В ПОМОЩЬ БУХГАЛТЕРУ
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Описание процесса бюджетирования для субъектов малого предпринимательства
Вверх / В помощь бухгалтеру / Бюджетирование /

Финансовая структура МП должна поддерживаться ее организационной структурой, т.е. элементам финансовой структуры должны соответствовать элементы организационной структуры, при этом они могут как совпадать, так и быть различными. У каждого элемента финансовой структуры должен быть руководитель, наделенный соответствующими властными полномочиями и несущий ответственность в рамках своих полномочий за результаты деятельности подконтрольного элемента финансовой структуры. Это должно быть закреплено во внутренних нормативных документах МП. В этом случае можно сказать, что финансовая структура МП поддерживается его организационной структурой. Организационная структура МП оказывает воздействие на виды используемых бюджетов, на разрезы аналитики и формат бюджетов, на применяемые технологии бюджетирования, на порядок консолидации бюджетов, на регламент бюджетного процесса, на требования к системе бюджетирования.

Рисунок 2.1.

Центр ответственности в системе бюджетирования - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения (менеджер среднего звена малого предприятия).
Чаще всего на практике применяют следующие принципы выделения центров ответственности на предприятии:
• Функциональный;
• Территориальный;
• Соответствия организационной структуре;
• Сходства структуры затрат.

На рисунке 2.2. показана общая схема распределения ответственности в системе бюджетирования МП.

Экспресс-диагностика деятельности МП для учета при формировании системы бюджетирования:

1.1. Организационная диагностика:
• организационная структура МП;
• штатное расписание;
• должностные инструкции;
• другие организационные документы, регламентирующие деятельность МП.
1.2 Функциональная диагностика по направлениям:
• продажи и маркетинг;
• производство продукции, работ, оказание услуг;
• снабжение;
• общие службы.
1.3. Информационная диагностика - анализ информационных потоков (данных, документов) в функциональных разрезах:
• продажи и маркетинг;
• производство;
• снабжение;
• общие службы.

Рисунок 2.2.

Количество и детализация бюджетов определяются потребностями управления. Как правило, бюджеты разделяются на операционные и финансовые. Первые основываются на процессах, связанных с текущей и инвестиционной деятельностью предприятия (бюджеты продаж, закупок, себестоимости (производства), бюджеты управленческих (общехозяйственных) расходов, инвестиционный бюджет и т. п.). Вторые - на инициируемых этой деятельностью денежных потоках и движении активов предприятия (бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Инвестиционную деятельность чаще всего рассматривают отдельно и поэтому отражают в выделенном для этих целей инвестиционном бюджете. В нем отражаются существенные инвестиционные проекты и приобретение основных средств, ввод в эксплуатацию основных средств. Операционные бюджеты - это планы различных процессов хозяйственной деятельности (производства, сбыта, снабжения и др.), а финансовые – сводные планы предприятия по доходам и расходам, движению денежных средств за период, состоянию активов, капитала и обязательств на определенную дату.

Таблица 2.1

Ответственные по бюджетам МП

№ п/п

Наименование Центра ответственности (ЦО)

Функциональный блок

Участие в подготовке бюджетов

1

Сбыт (менеджеры)

коммерческий

Бюджет продаж,

Бюджет коммерческих расходов, Бюджет дебиторской и кредиторской задолженности

2

Служба снабжения (менеджеры)

коммерческий

Бюджет закупок и запасов,

Производственный бюджет, Бюджет коммерческих расходов, Бюджет дебиторской и кредиторской задолженности

3

Производственные службы, в т.ч. транспорт

производственный

Бюджет себестоимости (производства)

4

Планово-экономическая служба и Бухгалтерия (бухгалтеры, экономисты и кассиры)

финансово-экономический

Бюджет административно-управленческих расходов, Бюджет прочих доходов и расходов, Бюджет налогов, Бюджет кредитного портфеля, Бюджет дебиторской и кредиторской задолженности, Бюджет прибылей и убытков,

Бюджет движения денежных средств (БДДС), Управленческий баланс

5

Юридическая служба

правовой

Бюджет административно-управленческих расходов

6

Информационно-техническая служба

информационное обеспечение

Бюджет административно-управленческих расходов

7

Специалисты по кадрам

кадровое обеспечение

Бюджет административно-управленческих расходов

8

Собственники, Директор МП, Руководители служб

развитие

Инвестиционный бюджет (бюджет капитальных вложений)

9

Собственники, Директор МП/ Финансовая служба (менеджеры)

развитие / финансово-экономический (если это обычный вид деятельности МП)

Бюджет корпоративных инвестиций (финансовых вложений)


Последовательность формирования бюджетов:
1. Бюджет продаж
2. Бюджет себестоимости (производства)
3. Бюджет закупок и запасов
4. Бюджет прибылей и убытков (БПУ)
5. Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)
6. Прогнозный Управленческий Баланс (УБ) с приложениями.

Перечень операций, входящих в состав процесса бюджетирования

1. Разработка операционных бюджетов

  • Формирование операционных бюджетов закрепленных за каждым подразделением – центром ответственности;
  • Формирование отчетов по операционным бюджетам, закрепленным за каждым центром ответственности;
  • Корректировка плановой части операционных бюджетов до конца периода.

2. Разработка бюджета доходов и расходов
2.1. Подготовка плановой части бюджета:

  • Консолидация статей операционных бюджетов в статьи БПУ по центрам ответственности;
  • Консолидация статей БПУ центров ответственности в бюджет МП;

2.2. Подготовка данных и отчетов по фактической части бюджетов:
  • Консолидация отчетов по операционным бюджетам в статьи БПУ по центрам ответственности;
  • Консолидация отчетов по БПУ центров ответственности в отчет об исполнении бюджета МП;

2.3. Оперативный контроль исполнения и корректировка БПУ:
  • Контроль выполнения Регламента бюджетирования;
  • Правильность заполнения бюджетных форм;
  • Контроль текущих отклонений БПУ от плановых показателей;
  • Консолидация данных операционных бюджетов и корректировка статей БПУ по центрам ответственности;
  • Консолидация откорректированных статей БПУ центров ответственности в бюджет МП;

2.4. Бюджетный анализ в части БПУ:
  • Контроль выполнения планов доходов за период;
  • Контроль соответствия сумм затрат утвержденным плановым показателям;
  • Анализ эффективности работы МП за бюджетный период, в том числе в разных аналитических разрезах (по направлениям деятельности, по центрам ответственности, по продуктам, по контрагентам и т.д.);
  • Анализ причин отклонений от плановых бюджетных показателей;
  • Выработка рекомендаций по плановой части БПУ на следующие периоды.

3. Формирование графиков платежей

  • Формирование графиков платежей, закрепленных за каждым центром ответственности;
  • Формирование отчетов по исполнению графиков платежей, закрепленных за каждым центром ответственности;
  • Корректировка плановой части графиков платежей до конца периода.

4. Разработка бюджета движения денежных средств
4.1. Подготовка плановой части бюджета:

  • Консолидация статей графиков платежей в статьи БДДС по центрам ответственности;
  • Консолидация статей БДДС центров ответственности в бюджет МП;

4.2. Подготовка данных и отчетов по фактической части бюджетов:
  • Консолидация отчетов по графикам платежей в статьи БДДС по центрам ответственности;
  • Консолидация отчетов по БДДС центров ответственности в отчет об исполнении бюджета МП за период;

4.3. Контроль исполнения и корректировка БДДС:
  • Контроль выполнения Регламента бюджетирования;
  • Правильность заполнения бюджетных форм;
  • Анализ отклонений БДДС от плановых показателей;
  • Консолидация данных графиков платежей и корректировка статей БДДС по центрам ответственности;
  • Консолидация откорректированных статей БДДС центров ответственности в бюджет МП;

4.4. Бюджетный анализ в части БДДС:
  • Контроль выполнения планов поступлений;
  • Контроль соответствия платежей утвержденным лимитам;
  • Анализ платежеспособности МП за бюджетный период;
  • Анализ причин отклонений от плана;
  • Выработка рекомендаций по плановой части БДДС на следующие периоды.

5. Разработка Управленческого баланса

  • Формирование Управленческого (прогнозного) баланса;
  • Контроль исполнения Управленческого баланса.

РАЗМЕСТИТЬ БЕСПЛАТНО:
на 24.06.2017
USD59,6564-0,4918
EUR66,6780-0,4715
БВК62,8161-0,4827
Все валюты


ПОГОДА НА 24.06.2017
Россия, Московская обл., Москва
днем
ночью
+20...+22
+6...+8
Переменная облачность, без осадков. Атмосферное давление днем: 742 мм рт.ст. ночью: 740 мм рт.ст. Ветер ночью западный, с-з 3-8 м/с, днём западный, с-з 5-10 м/с. (прогноз)
Погода в России и за рубежом
КОНВЕРТОР ВАЛЮТ
Конвертор валют
ВИДЕО
Страховые взносы нанесут тяжелый ущерб МБ...
Просмотр:   видео для модема    видео для выделенной линии  
Все видеосюжеты
ВАШЕ МНЕНИЕ
Какое состояние сейчас в большей степени характерно для малого бизнеса?
 Рост
 Стабильность
 Снижение
 Уход в тень
 Закрытие
Предложите опрос
 
Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100
Российский деловой портал «Альянс Медиа»
 · Бизнес России
Бизнес-образование
 · Бизнес-план
 · БИНФО
 · Благотворительность
 · Бухгалтерский учет
 · Вся Россия
 · ВЭД
Госзаказ
 · Дистанционный консалтинг
 · ЖКХ
 · Законы
 · Зоокластер
 · Инвестиции
 · Инновации
 · Исследования
Исторические документы
 · ИТ и связь
 · Кино
 · Кластер инноваций
 · Кластерное развитие
 · Коммерческие предложения
Легпром
 · Маркетинг
 · Мероприятия
 · Молодежь
 · Наука
 · Недвижимость
 · Охрана труда
 · Размещение пресс-релизов
Пресса
 · Продукция и услуги
 · Работа
 · Рассылки
 · Реклама и PR
 · Ремесленничество
 · Рестораны
 · Русский язык
Система ММЦ
 · Словарь
 · Социальное общество
 · Спорт
 · Стиль Мода Дизайн
 · Субконтрактация
ТВ - Первый канал бизнеса
 · Тесты
 · Транспорт
 · Финансовые рынки
 · Экология
Адыгея
 · Алтай
 · Амурская область
 · Архангельск
 · Астрахань
 · Башкортостан
 · Белгород
 · Брянск
 · Бурятия
Владимир
 · Волгоград
 · Вологда
 · Воронеж
 · Дагестан
 · Еврейский АО
 · Забайкальский край
 · Иваново
 · Ингушетия
Иркутск
 · Кабардино-Балкария
 · Калининград
 · Калмыкия
 · Калуга
 · Камчатка
 · Карачаево-Черкессия
 · Карелия
Кемерово
 · Киров
 · Коми
 · Кострома
 · Краснодар
 · Красноярск
 · Курган
 · Курск
 · Ленинградская область
Липецк
 · Магадан
 · Марий Эл
 · Мордовия
 · Москва
 · Московская область
 · Мурманск
 · Ненецкий АО
Нижний Новгород
 · Новгород
 · Новосибирск
 · Омск
 · Орел
 · Оренбург
 · Осетия
 · Пенза
 · Пермь
 · Приморье
Псков
 · Республика Алтай
 · Республика Крым
 · Ростов-на-Дону
 · Рязань
 · Самара
 · Санкт-Петербург
 · Саратов
Сахалин
 · Свердловская область
 · Севастополь
 · Смоленск
 · Ставрополь
 · Тамбов
 · Татарстан
 · Тверь
 · Томск
Тула
 · Тыва
 · Тюмень
 · Удмуртия
 · Ульяновск
 · Хабаровск
 · Хакасия
 · ХМАО-Югра
 · Челябинск
 · Чечня
Чувашия
 · Чукотка
 · Якутия
 · Ямало-Ненецкий АО
 · Ярославль
Дальневосточный ФО
 · Приволжский ФО
 · Северо-Западный ФО
 · Северо-Кавказский ФО
 · Сибирский ФО
 · Уральский ФО
Центральный ФО
 · Южный ФО
Австралия
 · Австрия
 · Азербайджан
 · Аргентина
 · Армения
 · АТЭС
 · Белоруссия
 · Бельгия
 · Болгария
 · Бразилия
Великобритания
 · Венгрия
 · Вьетнам
 · Германия
 · Греция
 · Грузия
 · Дания
 · ЕАЭС
 · Египет
 · Израиль
 · Индия
Ирландия
 · Испания
 · Италия
 · Казахстан
 · Канада
 · Кипр
 · Киргизия
 · Китай
 · Куба
 · Латвия
 · Литва
Молдавия
 · Монголия
 · Нидерланды
 · Норвегия
 · Польша
 · Португалия
 · Румыния
 · Сербия
 · Словакия
 · Словения
СНГ
 · Таджикистан
 · Тайвань
 · Туркмения
 · Турция
 · Узбекистан
 · Украина
 · Финляндия
 · Франция
 · Хорватия
Черногория
 · Чехия
 · Швейцария
 · Швеция
 · Эстония
 · Южная Корея
 · Япония
2003 - 2017 © НДП "Альянс Медиа"
Правила републикации
материалов сайтов
НП "НДП "Альянс Медиа"
 
Статьи партнеров