Консалтинг – бизнес, который не требует внушительных инвестиций. Только в образование, то есть в повышение собственной компетенции и профессионализма. Это уже половина успеха. Вторая половина зависит от того, насколько хватает управленческих навыков, чтобы сохранить свое дело. Речь идёт об организационно-кадровом консалтинге на рынке управленческого консультирования. То, что это направление очень перспективное, Николай Шутенко и Алексей Грищенко поняли сразу. Сначала они вместе работали в отделе управленческого консультирования в одной из крупных консалтинговых организаций Москвы. Со временем решать чужие задачи стало не интересно. Мысли о независимости переросли в глобальный проект, появилась фирма «Synergy Consulting».

Основные клиенты компании - малый и средний бизнес. Главное условие – мобильность принятия решений, личное время собственника и его желание перемен. Самый очевидный минус этого бизнеса - сложность продажи консалтинговых услуг. Немногие представляют, что это за услуги и почему они столько стоят. Но ничего страшного, говорит Николай, если в начале этот бизнес будет нерентабельным. Важно, чтобы клиенты остались довольны результатом. В конечном итоге это принесет признание, а затем и доход.