В современных рыночных условиях главным фактором, определяющим результат деятельности предприятия, является прибыль. Рациональное управление издержками непосредственно влияет на снижение себестоимости и увеличение массы производства, и одним из ключевых аспектов в данном вопросе является нормирование труда.

В чем суть нормирования труда

Чтобы остаться успешным, каждое предприятие должно знать до мелочей о всех своих расходах, от стоимости ресурсов до трудозатрат, для успешного стратегического планирования собственной деятельности. Оценить и проанализировать эффективность последнего показателя позволяет нормирование труда.

В сущности, услуги по нормированию труда - это комплекс мероприятий по определению затрат рабочих ресурсов (времени, объемов рабочей силы), необходимых для выполнения определенной задачи в конкретных условиях, и разработка стратегии по их уменьшению. Методики, используемые при нормировании труда, применимы для всего персонала, различных процессов, любого вида и типа производства.

Внедрение на предприятии

Заниматься этим вопросом должны исключительно компетентные специалисты. Также необходимо понимать, что это не одноразовое мероприятие, особенно для крупных предприятий, а постоянная деятельность, направленная на оптимизацию работы всех структур и подразделений.

Сегодня все больше непрофильных бизнес-процессов руководители предприятий стараются отдавать на аутсорсинг, концентрируясь на основной хозяйственной деятельности. Насколько целесообразно заказывать нормирование труда зависит от типа, размера и производственных особенностей предприятия. В основном, оказание такой услуги со стороны очень выгодно для компании, так как в этом случае она получает полный спектр необходимых услуг от профессионального специалиста конкретно в данной сфере и со значительно меньшими затратами.

Какие услуги можно заказать

Нормирование труда это постоянный процесс, который направлен на достижение важнейшей функции каждого бизнеса получение максимальной прибыли. Среди услуг аутсорсинговой компании можно заказать:

• нормирование труда производственного и/или административного персонала компании;
• внутренний и внешний бенчмаркинг, включая разработку рекомендаций по оптимизации рабочей деятельности персонала;
• корпоративное обучение компании, если без штатного сотрудника не обойтись.

Нормирование труда нельзя относить к пережиткам Советского Союза, в условиях нынешней экономики его значимость возрастает с каждым годом, и сегодня это ключевое звено в реализации любой успешной стратегии развития, без которого все остальные усилия могут оказаться пустой тратой ресурсов.