Довольно часто бывает так, что специалисты берут в руки техническое задание и не могут в нём разобраться. Особенно распространилось это явление в области проектов на базе системы 1С:Предприятие. Так, довольно сложно вникнуть в большое по объёму ТЗ, которое содержит запутанные логические связи и постоянные отсылки к различным взаимодополняющим (а иногда и взаимно противоречащим) формулировкам. Если вы получили на руки такое техническое задание, становится понятно, что непосредственная разработка 1С предприятие может начаться лишь после того, как поставленная задача будет сведена к приемлемому для программиста виду.

С чего стоит начать? Один из наиболее эффективных методов для понимания – прочтение ТЗ в два подхода. Сначала внимательно ознакомьтесь с текстом, а во время второго чтения составьте список вопросов, которые требуют уточнения. Позднее можно обсудить эти моменты с заказчиком, чтобы добиться однозначности в понимании. Хорошей идеей при разработке 1С является выделение структуры ТЗ с последующей проверкой объектов, которые планируется использовать. Необходимо также открыть освещённые в задании модули и пользовательские формы, чтобы ознакомиться со сложностью программного кода и оценить его общий объём.

В процессе понимания задачи программист 1С получает целостное видение проекта и ведёт поиск практических методов реализации. На этом этапе обычно происходит доработка идеи заказчика с учётом технических аспектов и профессионального видения. Также разработчик продумывает сложные структурные взаимосвязи между таблицами, регистрами и другими элементами проекта.

Итогом ознакомительного прочтения ТЗ в оптимальном случае должна стать готовая оценка поставленной задачи и предварительное видение реализации проекта, однако в случае, если техническое задание требует уточнения по некоторым моментам, оценка может быть дана в формате диапазона, который впоследствии будет уточнён. Часто 1С-программистам приходится иметь дело с неправильно составленным ТЗ, которое требует уточнения, разъяснения или устранения противоречий. Это естественно, если задание составлялось не профессионалами, и IT-специалистам приходится набраться терпения, чтобы успешно пройти этот этап вместе с заказчиком. Итогом такой работы должна стать полная готовность к началу практической реализации проекта 1С и отсутствие вопросов, требующих уточнения.